質(zhì)量成本的概念最早于20世紀(jì)50年代由美國通用電器公司質(zhì)量管理專家費(fèi)根堡姆提出。對(duì)企業(yè)而言，通過質(zhì)量成本管理，在降低成本或減少損失的同時(shí)，穩(wěn)定或提升產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到最佳投入產(chǎn)出效果，具有重要的管理意義。
       概念
       企業(yè)為確保滿意的質(zhì)量所發(fā)生的費(fèi)用以及當(dāng)質(zhì)量發(fā)生不滿意時(shí)所遭受的損失之和稱之為質(zhì)量成本。這就是說，質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的管理活動(dòng)所支出的費(fèi)用和由于質(zhì)量損失所造成的損失費(fèi)用的總和。
質(zhì)量成本中有的費(fèi)用可以按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算辦法進(jìn)行核算，而有些確實(shí)能使企業(yè)減少收益或造成損失的費(fèi)用則不屬于現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算的范圍，如降價(jià)損失。應(yīng)該說，質(zhì)量成本屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。
       質(zhì)量成本的構(gòu)成分為兩類，一類是投入性成本，如預(yù)防成本和鑒定成本；另一類是損失性成本，如內(nèi)部故障成   本和外部故障成本。
       預(yù)防成本，是指預(yù)防產(chǎn)生不合格品的費(fèi)用。比如，為了使產(chǎn)出的種薯達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，會(huì)投入適當(dāng)?shù)幕?、農(nóng)藥、水電、質(zhì)量管理人員的薪酬等作業(yè)費(fèi)用，還要投入培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等，屬于預(yù)防成本的范圍。
       鑒定成本，是指為評(píng)定是否符合質(zhì)量要求而進(jìn)行的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用。如采購入庫檢驗(yàn)、種植過程檢驗(yàn)、產(chǎn)品入庫檢驗(yàn)費(fèi)用，實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)材料費(fèi)用及設(shè)備折舊維修費(fèi)用，質(zhì)量管理人員薪酬費(fèi)用等，屬于鑒定成本的范圍。
       內(nèi)部故障成本，是指出庫前就已形成的因產(chǎn)品未能滿足質(zhì)量要求所造成的損失。如廢品損失，降等降級(jí)損失等。
       外部故障成本，是交貨后因產(chǎn)品未能滿足質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用。如索賠損失、退換貨損失、補(bǔ)貨損失、降價(jià)處理損失、技術(shù)及農(nóng)藥支持損失、售后人工費(fèi)用等。
       質(zhì)量成本特性曲線
       質(zhì)量成本中的投入性成本和損失性成本之間存在反向變動(dòng)關(guān)系，即投入性成本越高，產(chǎn)品合格率越高，相應(yīng)的損失性成本就會(huì)越低；反之亦然。

每一個(gè)企業(yè)的每一類產(chǎn)品都會(huì)在投入性成本與損失性成本之間達(dá)到一個(gè)最佳質(zhì)量成本點(diǎn)，在這一點(diǎn)上，質(zhì)量總成本最低。如何確定最佳質(zhì)量成本點(diǎn)，需要通過幾年的歷史質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并結(jié)合已有的經(jīng)驗(yàn)和未來的技術(shù)提升來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后得出。
       種薯生產(chǎn)質(zhì)量成本的確認(rèn)
       如上所述，質(zhì)量成本分為兩類，一類是投入性成本，如預(yù)防成本和鑒定成本，另一類是損失性成本，如內(nèi)部故障成本和外部故障成本。
       如何準(zhǔn)確劃分種薯生產(chǎn)成本中的各項(xiàng)費(fèi)用是否屬于質(zhì)量成本呢？
       根據(jù)質(zhì)量成本的含義及分類，從廣義上來說，為了生產(chǎn)合格種薯所投入的所有費(fèi)用，即全部生產(chǎn)成本均可以看作預(yù)防成本或鑒定成本，那么，質(zhì)量成本和生產(chǎn)成本就沒有任何區(qū)別了，質(zhì)量成本管理顯然失去了意義。
       在實(shí)際操作中，鑒定成本的判定比較容易，而較難確認(rèn)的是預(yù)防成本。為此，我們不妨動(dòng)態(tài)地來理解種薯生產(chǎn)質(zhì)量成本中的預(yù)防成本，即把為了消滅上年度存在的或可預(yù)見的質(zhì)量問題而與上年度相比多投入的生產(chǎn)成本，看作質(zhì)量成本中的預(yù)防成本，包括針對(duì)性投入的化肥、農(nóng)藥、水電、人工等費(fèi)用。
       損失性質(zhì)量成本，有些是顯性的，如種薯病害、機(jī)傷等；有些是非顯性的，如大小薯比例。對(duì)于顯性質(zhì)量成本，可以直接計(jì)算產(chǎn)生的損失；而對(duì)于非顯性成本，則需要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比計(jì)算后確定，如通過實(shí)際產(chǎn)出種薯的大小薯比例與預(yù)算大小薯比例進(jìn)行對(duì)比來計(jì)算發(fā)生的損失性成本。
      質(zhì)量成本管理對(duì)種薯種植的管理意義
      1．質(zhì)量成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇，與所有管理會(huì)計(jì)課題一樣，它首先源于核算會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。與工業(yè)生產(chǎn)不同，種薯種植核算過程屬于消耗性生物資產(chǎn)核算，很難完全固化地確定其各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本，必須基于作業(yè)過程的不同步驟進(jìn)行詳細(xì)地作業(yè)成本核算。所以，質(zhì)量成本管理客觀上對(duì)核算會(huì)計(jì)的質(zhì)量提出了更高的要求，有利于提升公司的財(cái)務(wù)管理水平。
      2. 質(zhì)量成本管理將穩(wěn)定或提升種薯質(zhì)量與投入的費(fèi)用有機(jī)結(jié)合在一起，既可以量化和降低種薯質(zhì)量成本，便于績效管理，又可以刺激生產(chǎn)操作人員提升質(zhì)量意識(shí)。
       3. 通過質(zhì)量成本管理，有助于我們發(fā)現(xiàn)種薯生產(chǎn)過程中存在的問題，為提升種植、倉儲(chǔ)、銷售管理提供有價(jià)值的參考。